为什么要用绩效管理软件?

日期2018-04-12浏览量3070次 发布者admin

绩效管理线下操作主要存在的问题点:

1.如果的线下作业,绩效统计和核算任务量巨大,最终的结果经常会积压到核算工资的deadline那一天完成,效率低下;

2.绩效数据分析报表同样需要花费很多的时间、精力;

3.绩效考核的过程不受控制,每个部门的进展只能通过人工不断反复沟通和跟催;

4.没有完善的绩效指标库管理机制,导致新增岗位或者新增人员,需要为其重新进行绩效指标的设计,重复工作;

5.绩效考核的终点以绩效工资的发放作为完结,没有再进行绩效面谈、绩效改善以及绩效改善的进度管控,而任何不以绩效改善为目的的绩效考核最终都会形同虚设;

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以上问题,通过系统的设定,可以满足企业对绩效考核的需求:

1.数据只需要进行录入,核算与分析系统可以自动完成(前提是设置好规则);

2.通过绩效业务监控台,可以清晰掌握各团队绩效考核的进度,对进度滞后的团队可以发出提醒的通知,减少不断沟通的成本;

3.绩效数据的沉淀,其中包括指标库的维护,当有新增岗位或者新增人员时,可以直接引用已有的绩效考核表,省时省力;

4.通过系统可以完成绩效改善任务的发布,而且可以实时查阅改善任务的完成进度,并且通过周期内绩效数据来确认员工绩效是否确有提升。最终的目的是为了推动员工实现自我提升,也是为企业积累越来越多的优秀人才。


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