“领导,现在有时间吗?候选人已经到了,简历在这里,您现在去聊聊?”领导内心OS:我这手里一堆事儿,就不能提前约好?又加塞?但实际只能一边拿着简历,一边向面试地点走去。在办公室通往面试地点的路上,匆匆看过简历,因为了解时间有限,大多数情况下,面试官一落座的第一个问题一定是“请自我介绍一下!”之后再凭经验临时想问题提问,因此对于候选人的甄选完完···

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新员工与企业的链接到底从什么时候开始?一般的场景是这样的:员工被录取之后,HR会写一封详尽的录取通知书发给员工。员工在报道当天,在公司前台小姐姐的引导下,签合同、按手印,然后等候下一个、下下一个入职流程,每一个流程的衔接之间总会出现空档。员工只能在某个会议室或者接待室发呆等待,等待着下一个不知道什么身份的伙伴出现,引领去办理下一个不知道什么···

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“某某提出离职了,赶紧帮我招人吧!”很多时候,我们总是要在员工已经提出了离职之后才被动开始进行人员的补充,如果人员不能在员工离职前顺利到岗,很容易出现的一种场景就是,新人难以适应新岗位又或者适应期相对较长,因为没有充分的工作交接,已离职人员在岗位上积累的工作方法、成功经验很容易出现断层。如果这样的状况是常态化的话,由此给企业造成了隐性的损···

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为何培训总是被抱怨没有效果?问题点之一就出在培训是否有转化成为员工实际的能力提升。普通的HR软件可以帮助企业记录员工参加培训的场次、成绩、课时,这部分的数据取自学员的培训签到、考试的成绩、参加培训的时长,但这些记录仅能说明培训举办的频次以及员工是否有参加培训,并不能知晓通过培养之后员工是否真的有进行转化和应用,并从应用中提升自己。而随着大数···

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中小企业如果是除以初创或者快速成长期,这个时期对于效率的要求较高,且人力资源体系还不健全,对成本会比较敏感,因此建议基于成本预算的考虑之外,重点要求软件可以帮助企业将线下的人力资源类流程与信息管理导入线上,功能不要大而全,更多的是小而精,能够满足企业数据收集、管理、分析等功能为主。当软件的口碑也是要考虑的,专业化人力资源软件公司的产品更具···

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