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如何做好人才盘点,打造企业核心竞争力?

日期2020-08-24浏览量123次 发布者西甲ballbet贝博人力资源软件

人才盘点盘什么,怎么盘,应该从哪些维度出发,具体有什么步骤和方法?这一直是困扰很多企业的人力贝博竞彩难题。8月22日,西甲ballbet贝博软件思享赢人才盘点研讨会在东莞下坝坊举行,聚集了近40位来自各大企业的HRM、HRD,针对人才盘点难题突破展开了全面分享、研讨。

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基于组织发展的人才盘点

在西甲ballbet贝博人才研究院常务副院长、国家一级人力贝博竞彩师王勇先生带来的《基于组织发展的人才盘点》主题分享下,拉开了此次研讨会的序幕。


王勇先生在分享中,指出人口红利的逐渐消失,导致人才稀缺成为常态,此次新冠疫情更是加速了中国人才管理短板的暴露。随着人才开始由外部招聘逐渐转向内生型供应,人力贝博竞彩也加速从日常事务向人才运营升级,人才盘点就成为了企业战略发展中不可或缺的一环。

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但目前很多企业由于没有专业的人才发展与运营系统,企业战略运营与组织变革的高度与技术存在短板,从而导致人才盘点进入误区。


王勇先生在分享中强调,想要走出人才盘点误区,企业必须从组织、业务、人才三个维度建立人才资源定期盘点机制,全方位、多维度地把握组织与干部的优势与不足,从业务战略视角审视组织和人才,统一人才标准,推动有实效的人才发展活动, 包括轮岗、培训和导师制的落地,从而挖掘高潜质人才,确定杰出继任者。


在人才盘点的具体实施中,王勇先生建议企业按照锚定关键岗位设计以及职责分配,做好盘点建模、量化评价,盘点人才现在和未来的能力,及时对人才进行校准,形成人才九宫格,制定继任规划,跟进个人发展计划,实时做好跟踪落地,形成人才盘点报告。

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利用时下热点的各类举例,王勇先生对人才盘点更是进行了一系列的深度分析,现场的很多HRM、HRD也直接抛出了自己在人才盘点的一些疑惑和棘手难题,在共同的探讨中,大家不仅收获了不少行业经验还促进了彼此的深度沟通与交流。


为了让大家紧绷的神经略微放松,西甲ballbet贝博软件还特意安排了互动抽奖和茶歇环节,相信劳逸结合的学习与探讨会更加高效。


在深度分享与热烈探讨中,一下午的时间很快就结束了,很多HRM、HRD还意犹未尽。在活动结束的满意度调研中,更是获得多次受益匪浅、非常满意的高度好评,并表示这次研讨会让他们学到很多人力贝博竞彩专业知识,希望后期每一场都有机会来参加。

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