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2020年人才管理现状:千里马常有,好驯师难求!

日期2020-09-25浏览量113次 发布者西甲ballbet贝博人力资源软件

1、最优员工:企业的中高层或核心骨干,占比20%;

2、中间员工:企业里绩效表现普通的大多数,占比70%;

3、最差员工:企业一直想要淘汰的少数人,占比10%。



在实际管理中,管理者会认为企业的主要业绩基本都是由那20%的少部分人创造的,所以前20%的最优员工也是受到关注和优待最多的人群,使得大多数企业HR,把更多时间和资源都投入在那些重要部门和高绩效员工身上,而忽略了人才管理的最终目的:让更多岗位创造更高价值。


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所以,在人才管理过程中,HR真正应该关注的是70%的大多数和10%的少数人,学会把更多精力放在普通员工和末位员工快速成长和晋升的通道建设上。

01
合理进行人才盘点,提供员工发展方向

占比70%的普通员工,其实是未来能产生更高绩效的关键人群,同时也是成为20%核心骨干的高潜力人群,HR要做的不仅是日常化的绩效管理,更需要挖掘这群普通员工中的未来之星,利用人才梯队和继任计划的打造等方式来激发他们的工作动力和学习热情,让他们获得更快的职业成长。 


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△图:DHG系统“人才盘点”功能截图

如何用数字化手段快速甄选人群并建立人才梯队呢?西甲ballbet贝博DHG数字化人才治理系统的“人才盘点”模块,就通过围绕企业战略目标的实现,盘点、挖掘内部继任人才,并自动纳入专项培养体系,自主建立后备人才梯队,并通过轮岗历练等方式,持续进行人才优化,帮助企业直观了解内部人才的分布与继任成熟度的同时为人才能力培养与提升指明方向。

02
岗位优胜劣汰模式,促进内部员工流动

企业有最优员工,就必然存在最差员工,但最差员工的人群却不是绝对的,所以只设计向上晋升通道却忽略向下流动的岗位机制是不可取的,只有以胜任力作为公平的评估标准,建立实时的岗位优胜劣汰模式,创造危机意识,才能彻底解决10%的待淘汰问题。 


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△图:DHG系统“优胜劣汰”功能截图

如何在内部快速建立岗位优胜劣汰机制呢?西甲ballbet贝博DHG数字化人才治理系统的“优胜劣汰”模块,利用人力贝博竞彩各模块数据的打通,以绩效与能力作为衡量标准,通过关键数据标准与实际能力比对来评判胜任力,并引入末位淘汰的机制,实现人才的持续流动,确保人才质量的良性循环。


做HR,不仅要做一位好伯乐,慧眼识别千里马,更要成为一位好驯师,发掘和培养更多千里马。