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大规模企业任职资格体系解决方案

1.jpg痛点

1.1人岗匹配率低下,导致人工成本居高不下

1.2员工成长通道不清晰,看不到发展希望

1.3骨干员工容易流失


2.jpg解决方案

2.1依据组织对岗位的需求,梳理职位族,进行职业划分

2.2设置相应的职业发展通道,包括但不限于管理与专业两条通道

2.3设置不同通道的层级与任职资格标准(知识、技能、素质、行为)

2.4明确资格认证的规则与流程

2.5组建任职资格评定小组,通过PC端、移动端按标准进行关键职位的在线资格评定

2.6依据评定的标准颁发相应的资格证书

2.7定期进行资格复审,驱动员工保持学习力

2.8评定的结果与薪酬相关联,以任职资格作为薪酬回报的衡量标准

3.jpg管理价值

3.1以任职资格作为牵引,持续提升员工胜任力,提高工作效率

3.2为员工设计多条晋升路线和对应的薪酬回报,避免技术型人才的流失

3.3通过任职资格与晋升、加薪的关联,驱动员工的自我提升和自我能力管理