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大规模企业人才盘点与继任解决方案

1586504402303720.jpg痛点

1.1企业发展很快,现有人才资源跟不上企业发展速度,发现无人可用

1.2关键岗位人员离职后,没有合适的人才接班

1.3优秀人才被埋没,无法及时发现高潜人才

1.4盘点工具缺失,HR还不具备操盘能力


1586504689205617.jpg解决方案

2.1以战略需求为起点,分析实现战略目标所需要具备的组织能力与个人能力,

2.2以能力、潜力、绩效、任职资格数据作为主要衡量指标,建立起人才评价标准

2.3以人才九宫格、四象限为工具,系统依据规则自动对人才进行排序

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2.4支持以人才会议的方式,进行关键人才的校准

2.5以战略需求与实际人才储备进行差距分析,确定人才获取与发展计划

2.6系统依据匹配度自动生成关键岗位继任结构图,以数据来驱动人才梯队建设

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2.7通过任职资格标准,牵引人才梯队的学习、轮岗、薪酬激励,让人才有序成长

2.8通过专家在线的辅导,提供完成的方法论与工具,指导HR完成人才盘点活动

2.9强调一把手工程,从企业CEO到部门负责人,才是人才盘点的第一责任人

2.10依据PDCA原则,以终为始,进入下一个管理循环

1586505275138510.jpg管理价值

3.1支持组织结构建模调整,提高工作效率

3.2优化岗位体系,为后续的招聘、培训、绩效指引方向

3.3结合运营数据,可分析出最优的组织结构形态

3.4以组织优化为推动力,促进组织运行效率的提升