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大规模企业组织与岗位解决方案

1.jpg痛点

1.1缺乏集团管控抓手,集团资源无法统一调度

1.2岗位设置随意,无法管控人工成本

1.3组织结构僵化,无法快速应对临时任务的需求

1.4组织运行效率低下,流程冗长


2.jpg解决方案

2.1集团权限统一设置,包括数据权限、操作权限、模块权限。实现精细分工、分权。

2.2可在组织结构图上直接进行转移、合并等便捷操作,自动触发调整业务流

2.3组织结构图可以生成不同版本,支持快速查询历史档案,精准分析当时结构具体信息

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2.4从战略与业务需求出发,明确岗位设置目的,指导进行岗位信息分析,从源头上控制编制

2.5岗位编制数量可视化,通过参数可强制控制超编现象

2.6支持快速建立虚拟组织与成本中心,与绩效、薪酬相关联,可依据任务对成员进行评估与分配管理

2.7从管理层级、管理幅度、管理人员占比这三个维度进行组织结构自我诊断,发现优化方向

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2.8以改善任务、专家辅导这两个维度来确保优化措施的落地

3.jpg管理价值

3.1支持组织结构建模调整,提高工作效率

3.2优化岗位体系,为后续的招聘、培训、绩效指引方向

3.3结合运营数据,可分析出最优的组织结构形态

3.4以组织优化为推动力,促进组织运行效率的提升