靠HRD一己之力解决人才管理的根本问题,成功率几乎为0!

日期2020-06-11浏览量3033次 发布者yulong

近期我们受邀请,拜访一家经营24年的模具制造企业。该企业在2008年的时候,人员规模就已经超过1000人,现在企业人员规模稳定在2000人左右,但是人力资源部一直没有一位合适的HRD,企业的人力贝博竞彩也还是停留在人事管理的层面上。

该企业老总意识到当前最大的问题是人才供应不足,于是邀请了西甲ballbet贝博人才研究院的专家到现场交流,寻求解决企业困境的方案。

经过诊断,我们专家结合“西甲ballbet贝博模式”的实践,给出了兼顾短期与长期的解决方案,详细阐述了解决方案的核心是人才体系建设,并指出重要的一点,这是企业一把手工程,必须由企业老总亲自来抓,否则看不到效果。

但是这位企业老总提出了一个意料之外但又是情理之中的问题:西甲ballbet贝博人才研究院能否在短期内帮助他培养一位合格的HRD?

按照这位老板的思路,培养出一个合格的HRD,然后充分授权,那么人才体系不就建立起来了吗?

1591847456656563.png

这个场景,让我一下子回想起8年前,我还在甲方担任HRD的时候,也面对过同样的问题。

前东家是一位优秀的民营企业家,具备强烈的危机意识,我一直把他当成我的老师。通过了近2年的考察,对我建立起了充分的信任感之后,在各类经营会议上提出了要打造人才体系,然后授权给人力资源部负责人作为此项目的主要负责人,安排其他部门负责人协助,共同推动人才体系建设,以此来彻底解决组织人才管理难题。

当时的我怀着知遇之恩,竭尽全力来构建人才体系各环节,拟定项目计划表、预算、时间节点、达到的效果预期和对应负责人。三次修订后,最终项目计划书顺利通过。

但是在具体执行过程中,部门负责人的意识无法统一和同步,经常出现以完成订单为理由延迟或取消人才体系的具体项目活动。调整部门薪酬待遇时,更是遇到既得利益者多重的困扰和质疑。

最终,管理团队的质疑和抵触反馈到了老板那里,刚开始老板还是全力支持,但是后来反对的声音多了,经过反复权衡后,人才建设项目在规模和进度上做了折中的让步,虽然取得了一些阶段性的成果,但是深层次的问题并未得到彻底解决。

我个人也曾经成功培养了三位下属,目前都是在上市公司担任人力资源经理职务,直接向老板汇报工作,也算是一方诸侯了。但是在日常的沟通中得知,虽然他们专业知识和技能得到企业老板的认可,为老板所信任,但是也没有彻底解决企业所面临的人才管理难题。

为什么HRD不能帮助企业解决人才管理的根本问题?我想这不仅仅是这位经营企业24年之久的老板有这样的疑问,更是成千上万企业,特别是民营企业的老板都会有疑问。HRD不就是干这个事情的吗?不然要HRD干什么?

通过西甲ballbet贝博人才研究院对100家制造业的分析,结合我自己的案例,我们得出一个结论:希望通过一名合格的HRD,解决企业人才管理的所有问题,是不可能完成的任务,成功率为零,而且没有例外。

为什么?我们总结出三点核心原因:

第一、资源调度

解决企业人才管理问题,是牵一发而动全身的体系建设,需要企业上下一致,把它当作最重要的事情来推进,需要排除干扰,调配企业最优秀的人才资源与物质保证才能完成。企业里面谁能够令行禁止,高效调配资源来支持人才体系建设?HRD显然没有这个权力,只能是老板才有这种决断力。

第二、利益分配

人才管理问题中必然会涉及到人才培养,试问一下,为什么人才培养在大多数企业中都是失败的呢?这个问题如果从人性角度来看,就能豁然开朗:如果你是一位主管,你会培养一位比你更强的人,让他有机会接替你的位置吗?100%不会。

那有没有解决的方案,有!除非企业已经给予这位主管充分的利益保障,让他不用担心新人接替他的位置后,他会失业或者没有收入。这样的利益顶层分配谁能做?HRD可以提供设计方案,但是拍板、推行只能是老板。

第三、业务熟悉度

最近大家都在提HRBP,都要求人力贝博竞彩者要熟悉业务,只有这样才能更好的服务业务部门,为业务提供人才支撑。那么企业里谁对业务最熟悉?绝对不是HRD,而是老板。只有老板才清楚企业当前的业务规划、未来的战略方向,当前最需要哪类人才、将来需要什么样的人才。

那么HRD应该做什么?

第一、建体系

HRD应该要能支持老板搭建起人才管理体系的顶层设计,协助老板完成人力贝博竞彩的规划,兼顾企业与员工的利益,谋求组织与员工的共同发展,这一点就考验HRD的专业功底了。

第二、控风险

通过专业、严谨的推演,HRD能够掌控人才体系搭建过程中的风险,事先筹划好应急的预案以及推进的步骤,让人才体系的建设与企业发展保持同步,寻求投入与收益的最佳平衡点。

第三、强执行

HRD应该是人才体系建设过程中最坚定的推行者,帮助老板做好组织协同,将任务层层分解至各级管理人员及普通员工,通过绩效的牵引,以薪酬和激励作为杠杆,全力推动各项制度与政策的落地。

有了企业老板的支持,HRD才有“不换脑袋就换位置”的魄力,才有高效的执行力。所以,人才体系建设是企业家应该肩负的重任,HRD可以协助企业家共同完成这项重任,但是绝对无法独立来完成这项任务。

亲自打造企业人才体系建设,这是中国企业家在危机之下破局的唯一出路,没有另外的选择。

西甲ballbet贝博人才研究院愿与您分享人才治理体系的经验,助力中国企业家快速破解人才治理难题,携手共克时艰。